Organisationsberatung

Unternehmen, Dienstleister und andere Organisationen...

...sind in heutigen Zeiten besonders gefordert. Innovationen und sich schnell verändernde Umwelten erzeugen enormen Druck.

Diverse "Schmerzpunkte" kristallisieren sich heraus.

Gleichzeitig haben sich die handelnden Menschen Routinen und Gewohnheiten zugelegt, die nur sehr schwer zu beeinflussen sind.
Was wir letztlich im Verhalten der Einzelnen zu sehen bekommen, ist der Schatten der Kultur.
Die dahinter liegende Haltung, die im einzelnen Menschen die Kultur repräsentiert, kann nicht Gegenstand von Organisationsentwicklung sein, oder nur bedingt im Rahmen von Coaching.

Organisationsentwicklung braucht Strukturveränderung!

Und wer anfängt Strukturen verändern zu wollen, ist mitten drin in systemischen Dynamiken.
Will heißen: Komplexe (nicht wirklich willentlich gestaltbare) Zustände, Ausweichmanöver und zunehmende Unsicherheit wirbeln die bisherige Stabilität durcheinander.

Orientierung ist dringend geboten.

Erfahrung mit solchen "haltlosen Zuständen" und erprobte Konzepte helfen Organisationsberatern dennoch Wege zu finden, die mehr Orientierung und "Haltepunkte" beschreiben.