Autor: Bernd TaglieberEs ist gar nicht so selten, dass Tiere irgendein Gebrechen haben. Bei manchen ist dies sogar ziemlich offensichtlich. Wenn ein Hund auf

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Wie sie als Führungskraft Luft unter die Flügel ihrer Argumente bekommenAlle haben die gleiche Motivation, alle das gleiche Denken, alle das gleiche Ziel. Schön wär‘s. Möglicherweise wünschen sich das viele Führungskräfte heimlich von der guten Fee, sofern sie an sie glauben. Aber die gute Fee hat längst anderes zu tun und lässt die Manager mit hunderten Unterschieden

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Der etwas provokante und vielleicht auch etwas überzogene Titel ist durch die Arbeit im Rahmen von einem “agilen Labor” einer Softwarefirma zustande gekommen. Betrachtet wurden die undurchsichtigen Kommunikationswege zwischen den verschiedenen Beteiligten. Auch weil häufiger geliefert wurde, was nach Ansicht der Kunden nicht bestellt war. Das Ergebnis der Diskussion ist dieser Artikel.Beispiele von “Halbwissen” bei

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oder:Warum wir sogar in unserer eigenen Sprache massive Verständigungsprobleme haben Zwei Beispiele:Person 1: “Wie bekommen Menschen es hin, das Coronavirus zu leugnen?”Person 2: “Wieso glauben fast alle an das Märchen von der Pandemie?” An diesen beiden Beispielen wird sehr deutlich, wie schwierig es sein kann, einander zu verstehen. Dabei gibt es noch tausende weiterer Beispiele, wo wir uns

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Person Bindung SozialeKompetenz Beidseitiges FeedbackTransparenz herstellenGespräche auf AugenhöheImpulse MitarbeiterentwicklungTeamkultur Verständigung KommunikativeKompetenz KundenorientierungWissen teilenRessourcen einschätzenProjekttools einsetzenKommunikationsprozesse optimierenInnovation stimulieren Veränderung Lern – und Entwicklungs-bereitschaft Verstehen wollenBereitschaft zum WechselGewohnheiten in Frage stellenLoslassen könnenNeugierde / Interesse Haltung Ausstrahlung Vertrauen in Teams, Kompetenzen, ZukunftsfähigkeitRuhe und StabilitätUmsichtSouveränitätSelbstbewusstsein Führung Führungs-grundsätze ToleranzUmsichtGemeinschaftssinnNähe / DistanzAnkopplungsfähigkeitBindungsfähigkeitKonfliktbereitschaft Management Prozess-verständnis Professionalisierung für nonverbale BotschaftenBewusstsein für Ich-ZustandSensibilität für

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Ausgangslage: Wer kennt sie nicht: Führungskräfte, die nicht von der Arbeit wegkommen, die nichts abgeben können – Menschen, die sich bis zur Schädigung der eigenen Gesundheit im Dauerstress befinden. Und dies manchmal in solchem Ausmaß, dass sogar der eigene Arbeitgeber versucht, die Notbremse zu ziehen – und scheitert! Doch wie kommt es zu dieser extremen Aufopferungsbereitschaft? Familiäre

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